Lajme

Më 22 Dhjetor 2024, Shijiazhuang, Hebei përshëndeti një ngjarje madhështore të mençurisë së menaxhimit të korporatave-takimi i raportit të 6-të të praktikës së ndërmarrjes mbi filozofinë e biznesit të Kazuo Inamori të Hebei Shengeshu [duke shkelur vështirësi dhe duke arritur një të ardhme fituese-fituese]. Ky takim i raportit mblodhi së bashku menaxherë të lartë të korporatave, të cilët së bashku dëgjuan ndarjen e mrekullueshme të mysafirëve si Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang dhe Yang Haizeng. Ata hulumtuan thellësisht aplikimin dhe praktikën e filozofisë së korporatave në menaxhimin modern të korporatave, duke mbuluar fusha të shumta kyçe si mirëqenia e punonjësve, inovacioni kryesor dhe zhvillimi i teknologjisë, duke sjellë një udhëtim frymëzues të integrimit të ideve dhe përvojave për pjesëmarrësit.

Dong Ganming, në ndarjen e tij, analizoi thellësisht lidhjen e ngushtë midis mirëqenies së punonjësve dhe zhvillimit të korporatave. Ai propozoi që duke krijuar një kulturë pozitive të korporatave dhe një mekanizëm të kujdesshëm, motivimi i brendshëm i punonjësve mund të stimulohet, duke rritur kështu konkurrencën e përgjithshme të ndërmarrjes. Ren Xuebao u përqëndrua në udhëheqjen e inovacionit dhe, e kombinuar me raste praktike, e shtjelluar se si të kultivohet të menduarit inovativ brenda ndërmarrjes, të ndërtojë një platformë inovacioni dhe të mundësojë ndërmarrjen të dalë në mjedisin e tregut vazhdimisht. Wang Yongxin u përqëndrua rreth temës thelbësore të zhvillimit të teknologjisë, ndau paraqitjen strategjike dhe rrugën praktike të inovacionit teknologjik dhe theksoi përparimin e koordinuar midis kërkimit dhe zhvillimit të teknologjisë dhe strategjisë së zhvillimit afatgjatë të ndërmarrjes.

Fan Zhiqiang dhe Yang Haizeng përkatësisht ofruan interpretime të thella të përvojës praktike të filozofisë së biznesit të Kazuo Inamori në funksionimin e përditshëm të ndërmarrjeve nga këndvështrime të ndryshme, duke ofruar metodat dhe strategjitë e pjesëmarrësve që mund të referohen dhe zbatohen. Ndarjet e tyre shkaktuan diskutime të nxehta në vendngjarje. Të pranishmit të gjithë thanë se ata ishin frymëzuar thellësisht dhe kishin një kuptim dhe njohje më të thellë të rolit të filozofisë së korporatave në përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit të korporatave dhe promovimin e zhvillimit të qëndrueshëm.

Mbajtja e suksesshme e këtij raporti që takohej jo vetëm që siguroi një platformë të vlefshme të mësimit dhe shkëmbimit për ndërmarrjet në rajonin Hebei, por gjithashtu promovoi më tej shpërndarjen dhe aplikimin e filozofisë së biznesit të Kazuo Inamori në komunitetin e biznesit. Përmes shkëmbimeve të ndarjes vetëmohuese dhe shkëmbimeve të thella të të ftuarve, ndërmarrjet pjesëmarrëse do të ekzaminojnë modelet e tyre të funksionimit dhe menaxhimit nga një perspektivë krejt e re, të integrojnë atë që ata kanë mësuar dhe menduar në punën e tyre të përditshme, do të përpiqen të arrijnë qëllimin fitues të mirëqenies së punonjësve dhe zhvillimit të ndërmarrjeve, dhe së bashku të lëvizin drejt një të ardhme më të shkëlqyeshme.

Gjatë periudhës kur ekipi i kompanisë ishte jashtë për trajnime, punëtorët e fabrikës së linjës së përparme demonstruan cilësi të admirueshme profesionale dhe një ndjenjë të lartë të përgjegjësisë dhe u përballën me sukses me detyrën urgjente të dorëzimit të klientit libanez. Përballë sfidës së kohës së ngushtë, ata nuk u përplasën. Ata punuan vullnetarisht jashtë orarit dhe luftuan shumë në vijën e parë të ngarkimit brenda natës. Ata u përpoqën kundër kohës për të ngarkuar rregullisht produkte të ndryshme të çelikut të pandryshkshëm dhe produkte të arrave (duke mbuluar modele të shumta siç janë çeliku inox 201, 202, 302, 303, 304, 316) në dy kontejnerë. Nga renditja e përpiktë e produkteve, trajtimi i saktë deri tek ngarkimi i sigurt dhe i duhur në enë, çdo hap tregonte nivelin e tyre të funksionimit profesional dhe qëndrimin rigoroz të punës.

Pas punës së vazhdueshme të vështirë, mallrat u ngarkuan përfundimisht pa probleme dhe u dorëzuan siç ishte planifikuar. Ai jo vetëm që garantoi në mënyrë efektive stabilitetin e zinxhirit të furnizimit të klientit, por gjithashtu konsolidoi më tej reputacionin e mirë të kompanisë në tregun ndërkombëtar. Ata kanë interpretuar vlerat thelbësore të kompanisë, përkatësisht "së pari të klientit, misioni duhet të arrihet", me veprime praktike, duke dhënë një shembull të lavdishëm për të gjithë punonjësit dhe duke frymëzuar të gjithë të përpiqen shumë në pozicionet e tyre përkatëse dhe bashkërisht të kontribuojnë në zhvillimin e kompanisë.