• Hongji

Lajme

Më 22 dhjetor 2024, Shijiazhuang, Hebei, priti një ngjarje të madhe të mençurisë në menaxhimin e korporatave - Takimi i 6-të i Raportit të Praktikës së Ndërmarrjes mbi Filozofinë e Biznesit të Hebei Shengheshu të Kazuo Inamori-t [Kapërcimi i Vështirësive dhe Arritja e një të Ardhmeje Fitore për të Gjitha Personat]. Ky takim raportues mblodhi së bashku menaxherë të lartë të korporatave, të cilët dëgjuan së bashku prezantimin e mrekullueshëm të të ftuarve si Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang dhe Yang Haizeng. Ata eksploruan thellësisht zbatimin dhe praktikën e filozofisë së korporatave në menaxhimin modern të korporatave, duke mbuluar fusha të shumta kyçe si mirëqenia e punonjësve, udhëheqja e inovacionit dhe zhvillimi i teknologjisë, duke sjellë një udhëtim frymëzues të integrimit të ideve dhe përvojave për pjesëmarrësit.

1

Dong Ganming, në prezantimin e tij, analizoi thellësisht lidhjen e ngushtë midis mirëqenies së punonjësve dhe zhvillimit të korporatës. Ai propozoi që duke krijuar një kulturë pozitive të korporatës dhe një mekanizëm kujdesi, motivimi i brendshëm i punonjësve mund të stimulohej, duke rritur kështu konkurrueshmërinë e përgjithshme të ndërmarrjes. Ren Xuebao u përqendrua në udhëheqjen e inovacionit dhe, i kombinuar me raste praktike, dha detaje se si të kultivohet mendimi inovativ brenda ndërmarrjes, të ndërtohet një platformë inovacioni dhe të mundësohet që ndërmarrja të dallohet në mjedisin e tregut në ndryshim të vazhdueshëm. Wang Yongxin u përqendrua rreth temës kryesore të zhvillimit të teknologjisë, ndau planin strategjik dhe rrugën praktike të inovacionit teknologjik dhe theksoi progresin e koordinuar midis kërkimit dhe zhvillimit teknologjik dhe strategjisë afatgjatë të zhvillimit të ndërmarrjes.

 2

Fan Zhiqiang dhe Yang Haizeng, përkatësisht, ofruan interpretime të thella të përvojës praktike të filozofisë së biznesit të Kazuo Inamori-t në funksionimin e përditshëm të ndërmarrjeve nga perspektiva të ndryshme, duke u ofruar pjesëmarrësve metoda dhe strategji që mund të referohen dhe zbatohen. Ndarjet e tyre shkaktuan diskutime të nxehta në vendngjarje. Të gjithë pjesëmarrësit thanë se ishin frymëzuar thellë dhe kishin një kuptim dhe njohje më të thellë të rolit të filozofisë korporative në rritjen e efikasitetit të menaxhimit të korporatave dhe promovimin e zhvillimit të qëndrueshëm.

 3

Mbajtja me sukses e këtij takimi raportues jo vetëm që ofroi një platformë të vlefshme mësimi dhe shkëmbimi për ndërmarrjet në rajonin Hebei, por gjithashtu promovoi më tej përhapjen dhe zbatimin e Filozofisë së Biznesit të Kazuo Inamori në komunitetin e biznesit. Përmes ndarjes pa interes dhe shkëmbimeve të thella të të ftuarve, ndërmarrjet pjesëmarrëse do të shqyrtojnë modelet e tyre të funksionimit dhe menaxhimit nga një perspektivë krejt e re, do të integrojnë atë që kanë mësuar dhe menduar në punën e tyre të përditshme, do të përpiqen të arrijnë qëllimin fitimprurës për të dyja palët për mirëqenien e punonjësve dhe zhvillimin e ndërmarrjeve, dhe së bashku do të ecin drejt një të ardhmeje më të shkëlqyer.

Gjatë periudhës kur ekipi i kompanisë ishte për trajnim, punëtorët e fabrikës në vijën e parë demonstruan cilësi të admirueshme profesionale dhe një ndjenjë të lartë përgjegjësie dhe përballuan me sukses detyrën urgjente të dorëzimit të klientit libanez. Duke u përballur me sfidën e kohës së ngushtë, ata nuk u drodhën. Ata punuan vullnetarisht jashtë orarit dhe luftuan shumë në vijën e parë të ngarkimit gjatë natës. Ata garuan me kohën për të ngarkuar me rregull produkte të ndryshme prej çeliku inox (që mbulonin modele të shumta si çeliku inox 201, 202, 302, 303, 304, 316) në dy kontejnerë. Nga klasifikimi i kujdesshëm i produkteve, trajtimi preciz deri te ngarkimi i sigurt dhe i duhur në kontejnerë, çdo hap tregonte nivelin e tyre profesional të funksionimit dhe qëndrimin rigoroz ndaj punës.

 4

5

Pas një pune të palodhur e të vazhdueshme, mallrat më në fund u ngarkuan pa probleme dhe u dorëzuan sipas planit. Kjo jo vetëm që garantoi në mënyrë efektive stabilitetin e zinxhirit të furnizimit të klientit, por edhe konsolidoi më tej reputacionin e mirë të kompanisë në tregun ndërkombëtar. Ata i kanë interpretuar vlerat thelbësore të kompanisë, përkatësisht "Klienti i Parë, Misioni Duhet të Arrihet", me veprime praktike, duke vendosur një shembull të shkëlqyer për të gjithë punonjësit dhe duke i frymëzuar të gjithë të përpiqen shumë në pozicionet e tyre përkatëse dhe të kontribuojnë së bashku në zhvillimin e kompanisë.

 6


Koha e postimit: 27 dhjetor 2024